Tout savoir sur le bilan de l’emploi de 2022 en France

Vous cherchez à en savoir plus sur le bilan de l’emploi en interne et externe ? Cette photographie est un outil crucial pour toute entreprise souhaitant évaluer sa situation par rapport à la moyenne nationale, et planifier sa stratégie de sortie de crise. En effet, le bilan de l’emploi vous permet de faire le point sur la situation économique au cours de l’année passée, au sein de votre entreprise et en France. Ce terme vous fait penser à la gestion des ressources humaines et à la manière dont elles peuvent impacter votre entreprise ?

Regardons de quoi il en retourne, un peu plus en détail !

Quel est le bilan de l’emploi en France en 2022 ?

Quelques chiffres clés ?

• 91 700 emplois au premier trimestre 2022 et 95 300 emplois salariés supplémentaire au deuxième trimestre 2022 ;
• 2 946 100 demandeurs d’emploi sont sans emploi (catégorie A), au troisième trimestre 2022 ;
• En 20 ans, le turnover en entreprise a doublé ;
• 91 % des travailleurs des générations Y et Z s’attendent à rester moins de 3 ans à leur poste ;
• 6 % des salariés sont engagés au sein de leur entreprise…

Cette liste non exhaustive montre à quel point le bilan de l’emploi en France est en péril ! Est-ce également le cas en interne, c’est-à-dire au sein de votre entreprise ?

Quelle est l’utilité de faire un bilan de l’emploi interne au sein de son entreprise ?

Le bilan de l’emploi propose une sortie de crise stratégique pour les RH.

Le premier trimestre 2021 a vu une progression de l’emploi de 0,3 %, soit 86 100 embauches additionnelles, se rapprochant de la situation au début de l’année 2019 d’après l’Insee. À cette perspective engageante s’ajoute un repli du chômage au quatrième trimestre 2020, retombant à 8 %. Toutefois, ce bilan de l’emploi encourageant, particulièrement dans le secteur privé, est à prendre avec de la hauteur.

En situation de sortie de crise, les employeurs doivent conjuguer dégâts résiduels et reprise d’activité. Il s’agit donc d’embaucher avec discernement pour préparer la suite. Dans ce contexte délicat, le bilan de l’emploi informé par la data permet de :

• Consolider ses effectifs ;
• Lutter contre le désengagement des collaborateurs ;
• Améliorer la qualité du recrutement.

Explications.

Comment la data RH révèle la dynamique des effectifs mis en lumière par le bilan de l’emploi 2022 ?

Plus les actions RH sont mesurables et démontrent un certain ROI, plus elles seront soutenues par les décideurs. Un bilan de l’emploi tourné vers ses équipes permet de mettre une analyse de la data RH parlante pour prendre de meilleures décisions sur les actions nécessaires. Embauches, sorties, types de contrat, démographie des salariés, tout y passe pour mieux donner une vision concrète et dynamique de qui travaille au sein de l’entreprise, ses motivations et ses insatisfactions.

Voici 2 facteurs révélateurs à intégrer à votre reporting/bilan de l’emploi en interne !

Le turnover

Le calcul du nombre de départs peut paraître simpliste s’il n’est pas mis en corrélation avec d’autres données propres à l’activité. La mise en contexte peut faire émerger les causes du désengagement et des tendances en lien avec ce dernier. Avoir une vision granulaire et contrastée de votre turnover vous permettra de mieux appréhender les solutions qui existent pour d’une part appréhender les départs et d’autre part faire preuve de réactivité quand ils surviennent.

Notons qu’il est devenu plus facile pour les candidats de savoir si une entreprise a un fort taux de turnover. Cet aspect, qui sous-tend souvent un climat social en berne et des conditions de travail peu satisfaisantes, peut véritablement ternir la marque employeur.

Enfin, n’oublions pas l’impact économique lourd d’un fort taux de turnover dans lequel il faut compter non seulement le budget pour recruter, mais aussi l’onboarding et la formation adéquats pour remplacer le salarié en partance.

Le taux de sortie

Le taux de sortie en dit long sur les mouvements du personnel. Cet indicateur intègre les ruptures conventionnelles, les démissions, les licenciements, les périodes d’essai non renouvelées. Créer un reporting sur la question permet aux RH d’anticiper les changements à la fois humains et administratifs au cœur de l’organisation. Par exemple, la data RH aide à mieux budgétiser un départ en incluant les indemnités de fin de contrat, le recrutement, l’onboarding et la formation.

Attention, le taux de sortie comprend également les départs à la retraite. Il n’est donc pas forcément synonyme de mauvais climat de travail. C’est pour cela que les chiffres valent la peine d’être analysés en corrélation et non pris hors contexte. Ainsi, le reporting de l’emploi aide à affiner la connaissance de la masse salariale.

Comment harmoniser les missions des RH grâce à l’interprétation du bilan de l’emploi au sein de votre entreprise ?

Ceux-ci peuvent être nombreux :

• Un département avec une nouvelle gouvernance ;
• Un site par lequel passent beaucoup de salariés en partance ;
• Un moment de l’année propice aux départs, etc.

Plus tôt, on se rend compte qu’une hémorragie de talents est en cours, plus rapidement, on peut agir pour la stopper de manière durable !

Pourquoi et comment personnaliser sa stratégie face à ce bilan de l’emploi grâce à la data RH ?

Quelles sont les valeurs de votre structure ? Les communiquez-vous de manière claire ? L’activité évolue-t-elle en cohérence avec vos engagements ? Un bilan de l’emploi souligne les améliorations les plus pressantes et aide à établir des actions visant à améliorer le bien-être des collaborateurs.

En voici quelques-unes que peut renseigner un reporting RH :

• Travailler à davantage responsabiliser les équipes ;
• Mise à jour les méthodes de management ;
• Budgétisation des moyens adaptés pour améliorer le cadre de travail ;
• Proposer des formations correspondants aux besoins de l’activité et aux envies des salariés ;
• Établir de nouveaux parcours de mobilité interne ;
• Dessiner une carte à jour des perspectives d’évolution au sein de l’entreprise ;
• Valoriser des avantages sociaux adaptés selon le groupe de collaborateurs.

L’exemple de l’embauche

Par une vision plus contrastée du cycle d’emploi des collaborateurs, un bilan de l’emploi prépare le terrain pour un recrutement plus ciblé. Sur le même poste, certains profils pourraient mieux correspondre à une unité qu’une autre (compétences douces, démographie des équipes, localisation, rythme de travail routinier ou plus dynamique, etc).

Un bilan de l’emploi peut isoler un métier fortement touché par le turnover et révèle des périodes ou un aspect de la mission problématiques. En recrutant des talents qui correspondent mieux à l’environnement et aux attentes du poste, vous aurez plus de chances de réduire le taux de turnover. D’une pierre deux coups, le coût du remplacement des effectifs est revu à la baisse et l’expérience collaborateur est plus adaptée à la réalité du terrain.

En somme, par un bilan de l’emploi ciblé, il est possible d’améliorer la gestion des ressources humaines et d’optimiser les budgets de recrutement et de formation. Par le recueil ciblé de la data RH et son analyse, le reporting de l’emploi permet de dessiner des stratégies pour faire baisser le turnover et retenir les talents face à la concurrence, assurant la pérennité sociale de l’entreprise.

Un bilan de l’emploi permet aux RH à la fois de mieux maîtriser les effectifs et de s’armer d’informations contrastées pour proposer des évolutions stratégiques à l’entreprise au sortir de la crise.