Plan de formation :
former pour performer
Les clés pour activer ce levier de performance
La formation est un pilier obligatoire pour les employeurs. Cependant, on peut se demander comment réussir à faire monter en compétences ses collaborateurs ? Comment suivre le plan de formation ? Comment construire le plan de développement des compétences ?
Ce livre blanc vous permettra de :
- découvrir les 5 avantages de la formation professionnelle,
- de comprendre comment gérer les compétences et élaborer un plan de formation efficace,
- d’identifier les outils pour mesurer l’efficacité de vos plans de formation.
Ce livre blanc sur le plan de formation pour performer permet de mieux comprendre comment structurer et piloter les actions de formation au sein de l’entreprise.
La formation des collaborateurs constitue un levier essentiel pour développer les compétences, accompagner les évolutions des métiers et soutenir la performance globale de l’organisation.
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Pourquoi utiliser ce livre blanc sur plan de formation pour performer ?
Ce livre blanc vous permettra de :
- Comprendre les enjeux d’un plan de formation efficace pour l’entreprise.
- Identifier les compétences à développer en fonction des besoins de l’organisation.
- Structurer et piloter les actions de formation de manière cohérente.
- Accompagner la montée en compétences des collaborateurs et améliorer la performance collective.
L’objectif : comprendre comment performer grâce à la formation de ses collaborateurs.
Et si le suivi du plan de formation était plus simple ? Découvrez comment notre solution Qrew vous aide à gagner du temps.
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Le plan de formation pour performer
Découvrez comprendre comment gérer les compétences et élaborer un plan de formation efficace
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Avec Qrew, allez plus loin que la trame papier et pilotez simplement l’ensemble de vos entretiens professionnels. Planifier un échange d’une heure gratuit avec un expert RH pour découvrir la solution.
Qrew permet notamment de :
- digitaliser et centraliser les entretiens professionnels,
- suivre les objectifs et les compétences de votre équipe,
- accompagner les parcours et les mobilités,
- de lancer des enquêtes et recueillir les feedbacks des collaborateurs,
Dès aujourd’hui, calculez le temps passé dans la gestion des entretiens, et optez pour notre solution afin d’optimiser la durée de cette mission.
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Pour en savoir plus sur la gestion du plan de formation
Pour structurer cette démarche et suivre plus facilement les besoins en formation, les entreprises peuvent s’appuyer sur des outils dédiés.
Une solution comme Qrew permet notamment de centraliser les entretiens collaborateurs, d’identifier les besoins en développement des compétences et de piloter les actions de formation au sein de l’entreprise.
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FAQ – Le plan de formation des collaborateurs
Qu’est-ce qu’un plan de développement des compétences ?
Le plan de développement des compétences regroupe l’ensemble des actions mises en place par l’entreprise pour développer les compétences des salariés. Il peut inclure des formations, mais aussi d’autres dispositifs permettant d’accompagner l’évolution professionnelle des collaborateurs.
Quelle est la différence entre plan de formation et plan de développement des compétences ?
Le plan de formation a été remplacé par le plan de développement des compétences. Cette évolution reflète une approche plus globale qui ne se limite plus uniquement aux formations, mais qui intègre l’ensemble des actions visant à développer les compétences des collaborateurs.
Qui définit les actions du plan de développement des compétences ?
Les actions sont généralement définies par l’employeur en fonction des besoins de l’entreprise et des évolutions des métiers. Les entretiens professionnels et les échanges avec les collaborateurs permettent également d’identifier les besoins en formation et en développement.
Pourquoi mettre en place un plan de développement des compétences ?
Mettre en place un plan de développement des compétences permet d’anticiper les évolutions des métiers, d’accompagner la montée en compétences des collaborateurs et de soutenir la performance de l’entreprise.