Votre modèle du
bilan à 6 ans du salarié
Faites des bilans à 6 ans de vos salariés, un levier de fidélisation et d’engagement !
Rendu obligatoire par la Loi Penicaud du 5 septembre 2018, le bilan professionnel à 6 ans vise à favoriser le développement de l’employabilité des salariés, autrement dit leur maintien dans l’emploi et plus généralement sur le marché du travail.
Cet échange intervient à l’issue du 3ᵉ entretien professionnel.
Nos experts de la gestion sociale mettent à votre entière disposition ce modèle qui vous permettra :
- de vous appuyer sur cette trame certifiée conforme par un cabinet d’avocats,
- de mieux comprendre ce qu’est cet entretien obligatoire,
- d’identifier les salariés concernés,
- de visualiser les étapes indispensables pour réussir ce bilan,
- de connaître les sanctions pour l’employeur en cas de manquement,
Le bilan à 6 ans permet de faire un état des lieux du parcours professionnel du salarié au sein de l’entreprise. Cet entretien vise à analyser les actions mises en place pour accompagner son évolution et à vérifier que les engagements liés aux entretiens professionnels ont bien été respectés.
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Digitalisez les entretiens
de vos collaborateurs
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Pourquoi utiliser cette trame pour les entretiens de bilan à 6 ans ?
Cette trame vous permettra de :
- Faire le point sur le parcours du collaborateur depuis son arrivée dans l’entreprise.
- Analyser les actions de formation et de développement des compétences réalisées.
- Évaluer les évolutions professionnelles comme les changements de poste ou les nouvelles responsabilités.
- Structurer le suivi du parcours professionnel afin de préparer les prochaines étapes de carrière.
L’objectif : une trame claire pour être prêt rapidement lors de l’entretien de bilan à 6 ans.
Et si la préparation de vos entretiens était plus simple ? Découvrez comment notre solution Qrew vous aide à gagner du temps.
Facilitez la gestion des entretiens avec Qrew
Avec Qrew, allez plus loin que la trame papier et pilotez simplement l’ensemble de vos entretiens professionnels. Planifier un échange d’une heure gratuit avec un expert RH pour découvrir la solution.
Qrew permet notamment de :
- digitaliser et centraliser les entretiens professionnels,
- suivre les objectifs et les compétences de votre équipe,
- accompagner les parcours et les mobilités,
- de lancer des enquêtes et recueillir les feedbacks des collaborateurs,
Dès aujourd’hui, calculez le temps passé dans la gestion des entretiens, et optez pour notre solution afin d’optimiser la durée de cette mission.
Choisissez votre créneau.
Pour en savoir plus sur les entretiens obligatoires
Passez à l’action et réservez une démonstration gratuite de notre logiciel.
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FAQ – Les entretiens au cours de la carrière d’un collaborateur
Quels sont les principaux entretiens dans la carrière d’un collaborateur ?
Tout au long de sa carrière, un salarié peut participer à plusieurs entretiens : entretien d’intégration, entretien de fin de période d’essai, entretien annuel d’évaluation, entretien professionnel, entretien de mi-carrière et entretien de fin de carrière. Ces rendez-vous permettent d’assurer le suivi de la performance, des compétences et des perspectives d’évolution.
Quelle est la différence entre entretien annuel et entretien professionnel ?
L’entretien annuel est consacré à l’évaluation des performances et à l’atteinte des objectifs. L’entretien professionnel, obligatoire tous les quatre ans, est centré sur les perspectives d’évolution du salarié, les compétences à développer et les besoins en formation.
Qu’est-ce que l’entretien de fin de carrière ?
L’entretien de fin de carrière concerne généralement les salariés proches de la retraite. Il permet d’échanger sur l’aménagement de la fin de carrière, la transmission des compétences et les éventuelles évolutions des conditions de travail.
Pourquoi organiser des entretiens réguliers avec les collaborateurs ?
Les entretiens permettent de maintenir un dialogue entre le manager et le collaborateur, de suivre l’évolution des compétences et d’accompagner les parcours professionnels au sein de l’entreprise.
Comment structurer le suivi des entretiens collaborateurs ?
De nombreuses entreprises utilisent des outils ou logiciels RH (comme Qrew) pour organiser les campagnes d’entretiens, suivre les objectifs et centraliser les comptes rendus. Cela facilite le pilotage des talents et le suivi des actions décidées lors des échanges.