Atelier Feedback
Mettre en place une culture feedback dans votre entreprise
Rejoignez notre atelier animé par Lina Gouvinhas, experte en RH, pour une immersion dans l’univers du feedback. Ce webinar vous initie aux différentes méthodes de feedback de manière ludique et pratique, adaptées au contexte professionnel.
Au programme :
- Découvrez les bases du feedback : ses fondements et son rôle clé.
- Apprenez à mettre en pratique le feedback : techniques et approches.
- Instaurez une culture du feedback : étapes pour son intégration réussie
- Obtenir de l’aide dans la mise en place du feedback grâce à Qrew
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Qrew, est une solution digitale afin d’accompagner au mieux vos collaborateurs dans les entretiens, le développement des compétences, les objectifs, le feedback, etc. Sélectionnez un créneau d’une heure avec l’un de nos expert RH pour découvrir la solution.
Qrew permet notamment de :
- lancer des enquêtes et recueillir les feedbacks des collaborateurs,
- suivre les objectifs et les compétences de votre équipe
- automatiser les campagnes d’entretiens.
Profitez d’un outil 100% intuitif pour mettre en pratique la culture du feedback.
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Tout connaître sur le feedback et sa mise en place
La mise en place d’un feedback dans une entreprise peut être compliquée. Pour cela, Qrew vous aide à digitaliser et accompagnez vos collaborateurs dans cette démarche constructive.
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FAQ – Le feedback en entreprise
Pourquoi mettre en place une culture du feedback en entreprise ?
Une culture du feedback favorise l’amélioration continue, la responsabilisation et la qualité des relations de travail. Des échanges réguliers permettent d’ajuster les pratiques, de reconnaître les contributions et de prévenir les incompréhensions. Le feedback devient alors un levier de performance et d’engagement plutôt qu’un simple outil d’évaluation.
Comment donner un feedback constructif et utile ?
Un feedback efficace repose sur des faits observables, une intention claire et un cadre respectueux. Il doit être spécifique, orienté vers les comportements et accompagné de pistes d’amélioration. L’objectif n’est pas de juger la personne, mais d’aider à progresser et à renforcer la coopération.
Comment intégrer le feedback dans les pratiques managériales ?
Le feedback ne doit pas être limité aux entretiens annuels. Il gagne à être intégré dans le quotidien : points réguliers, debriefs de projets, reconnaissance des réussites et ajustements rapides. Une régularité des échanges réduit les tensions et renforce la confiance entre managers et collaborateurs.
Quelles erreurs faut-il éviter lors d’un feedback ?
Certaines pratiques réduisent fortement l’impact du feedback : être vague, généraliser, attendre trop longtemps, personnaliser la critique ou délivrer un message uniquement négatif. Un feedback déséquilibré ou mal formulé peut générer de la résistance et détériorer la relation professionnelle.
Comment mettre en place le feedback dans une entreprise ?
Guide sur les 7 étapes indispensables
Plusieurs étapes clés sont nécessaires pour installer la culture du feedback dans une structure. Nos experts vous dévoillent leurs conseils.
Un kit RH indispensable sur le feedback
Téléchargez notre kit RH sur le feedback pour découvrir les avantages de cette technique et les 5 étapes indispensables à sa mise en place .