Le bilan de l’emploi en 2025-2026 en France confirme une situation paradoxale : un niveau d’emploi historiquement élevé, mais un retour progressif des tensions sur le chômage et un marché du travail de plus en plus segmenté. Après plusieurs années de rattrapage post-Covid, la dynamique s’essouffle légèrement, sans rupture franche.
Dans ce contexte, les entreprises comme les RH doivent composer avec un marché moins tendu qu’en 2022–2023, mais plus incertain et plus sélectif.
Un taux d’emploi toujours au plus haut niveau historique
En 2025, le taux d’emploi des 15-64 ans atteint environ 69,3 %, un niveau inédit depuis les années 1970, selon les données de l’Insee.
Cette progression est portée par plusieurs tendances structurelles :
- la hausse continue de l’emploi des seniors
- la stabilisation du taux d’emploi des jeunes
- la montée des formes d’emploi flexibles (alternance, temps partiel, CDD courts)
Le marché reste donc globalement robuste, malgré un ralentissement de la dynamique de création nette d’emplois.
Le chômage repart légèrement à la hausse
Après plusieurs années de stabilisation, le taux de chômage remonte en 2026 à environ 8,3% pour le second trimestre 2026 d’après l’Insee.
Cette hausse reste modérée mais significative, car elle marque :
- la fin du cycle de baisse post-crise sanitaire
- un ralentissement des recrutements dans certains secteurs
- une prudence accrue des entreprises face à la conjoncture économique et donc des processus de recrutement plus longs pour rassurer.
Le marché n’est donc pas en crise, mais il sort clairement de la phase de “plein dynamisme”.
Un marché du travail plus sélectif et moins favorable aux candidats
La période 2025-2026 marque un rééquilibrage du rapport de force entre employeurs et candidats.
On observe notamment :
- une baisse des intentions de recrutement dans plusieurs secteurs tertiaires
- un recul des volumes d’embauches de cadres
- une plus forte exigence sur les compétences et l’expérience
- une fin progressive du “marché des candidats”
Les entreprises reprennent la main sur le recrutement, ce qui modifie profondément les stratégies RH et la marque employeur. Aujourd’hui les profils recherchés par les RH ne sont plus les mêmes qu’avant, notamment avec l’IA ce qui explique aussi les baisses d’embauche.
Des transformations structurelles du travail
Au-delà des chiffres globaux, le bilan de l’emploi met en évidence des transformations durables :
1. Montée du travail flexible
Le recours au temps partiel et aux contrats courts continue d’augmenter, même si le CDI reste majoritaire.
2. Développement du télétravail
Environ un salarié sur cinq télétravaille régulièrement, une pratique désormais installée dans les organisations.
3. Polarisation du marché
Les tensions se concentrent sur deux segments :
- métiers en forte demande (santé, industrie, tech, services à la personne)
- jeunes diplômés et seniors, plus exposés au chômage
France Travail et les effets de périmètre sur les chiffres du chômage
Le marché de l’emploi 2025-2026 est également marqué par des évolutions statistiques importantes, liées à la réforme France Travail :
- élargissement du nombre de personnes inscrites
- intégration de nouveaux publics (RSA, jeunes accompagnés)
- modification des règles d’inscription et de suivi
Ces changements compliquent la lecture du chômage “brut”, et imposent une analyse plus fine des tendances sous-jacentes.
2026-2027 : vers un marché plus lent mais plus structuré
Les perspectives pour 2026-2027 confirment un scénario de croissance faible de l’emploi, sans retournement majeur :
- ralentissement des recrutements
- stabilisation progressive du chômage autour de 7,8 % à 8 %
- poursuite de la transformation des métiers sous l’effet de l’IA et de la digitalisation
Le marché du travail entre dans une phase de maturité : moins euphorique, mais plus structuré.
Conclusion : un marché de l’emploi en transition
Le bilan de l’emploi 2025–2026 montre un marché de l’emploi français en transition :
- fin de la phase de rattrapage post-Covid
- retour d’un chômage légèrement haussier
- normalisation des recrutements
- accélération des transformations organisationnelles
Pour les RH, l’enjeu n’est plus seulement de recruter, mais de fidéliser, anticiper les compétences et optimiser l’attractivité dans un environnement redevenu compétitif.
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