Le taux de sortie ou taux d’attrition est un indicateur RH qui désigne le pourcentage de salariés qui quittent une entreprise sur une période donnée. Il se calcule en comparant le nombre de départs à l’effectif moyen sur la même période. Ce KPI RH permet de suivre les effectifs d’une entreprise en mesurant la rotation des effectifs, d’évaluer l’attractivité de l’entreprise et d’anticiper les besoins en recrutement.
Comment calculer le taux de sortie des salariés de votre entreprise ?
Optimisez votre stratégie organisationnelle en suivant les entrées et sorties de vos salariés en portant une attention particulière à votre taux de sortie.
La compréhension des mouvements du personnel (ruptures conventionnelles, démissions, licenciements, périodes d’essai non renouvelées), permet d’anticiper les changements de l’organisation. Par conséquent, le maintien de la pérennité sociale de l’entreprise est assuré.
En outre, avec le taux d’attrition, il est plus facile de renforcer l’image de sa marque employeur, notamment auprès des talents qui suscitent un intérêt pour votre société.
Avoir un taux de sortie bas est donc indispensable afin de maintenir l’efficacité de votre management ainsi que votre processus de recrutement. Pour connaître votre taux de sortie, vous pouvez manuellement le calculer ou bien le faire via une solution de pilotage des ressources humaines telle que QuickMS.
Le taux de sortie permet, donc, de mettre en avant la capacité de l’entreprise à retenir ses talents face à la concurrence.
Afin de réduire votre taux de départ, vous devez analyser les motifs de départ d’un salarié.
L’étape suivante consiste à réajuster la gestion des ressources humaines pour obtenir des résultats favorables.
Sans un suivi régulier, vos finances seront affectées en raison :
- des indemnités liées aux départs ;
- des recrutements et des formations à organiser ;
- d’une perte de productivité.
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Analyse approfondie de votre taux d’attrition
Cependant, un taux de départ élevé n’est pas toujours associé à un climat social mauvais ou à des conditions de travail désavantageuses.
Un taux de départ élevé peut être dû à des départs conséquents simultanés, par exemple, des départs en retraite.
Dans ces conditions, vous n’êtes pas sujet à une déstabilisation de votre structure et encore moins à un désengagement de vos salariés.
D’où l’importance de constamment mettre en corrélation cet indicateur avec le contexte de votre entreprise afin d’obtenir des résultats cohérents par rapport à votre situation.
L’objectif est de constater une amélioration en termes :
- de gestion des ressources humaines ;
- de formation ;
- d’évolution.
Mais également au niveau de la dimension sociale et de la clarté des perspectives.